7月31日至8月1日，良友物流集团召开2018年半年度工作会议，总结半年度经济运行和党建工作情况，谋划部署下半年重点工作。良友物流集团党政领导班子成员、财务总监、全体中层管理人员参加会议。会议分为总结汇报、主题交流、工作报告、专题部署等四个部分。7月31日，各企业（单位）和各部门主要负责人分别以PPT形式对照经营目标分析上半年的经济运行情况，总结上半年特色工作及存在的问题，交流下半年主要工作及措施。8月1日下午，物流集团分管领导和财务总监分别就上半年分管工作进行总结，并提出下半年工作安排；物流集团党委副书记、纪委书记甘伟良作《2018年半年度政治工作报告》，总结上半年政治工作，指出存在的不足，并布置下半年主要工作任务。会议最后，物流集团党委书记、总裁卢蓉菁作了《物流集团2018年半年度经济运行报告》，在全面总结上半年经济工作的同时，也指出了工作中存在的不足，并从四个方面部署了下半年重点工作：一是聚焦粮油安全，提升储粮品控能力；二是聚焦搞活终端，增创市场经营效益；三是聚焦创新驱动，培育持续发展动力；四是聚焦企业管理，强化综合管控优势。同时，卢蓉菁同志对中层管理人员提出了四点工作要求：一要提升综合素养，努力成为优秀的中层管理者；二要坚持结果导向，不断提高“团队”的执行力；三要发挥党建作用， 保障和服务企业改革发展；四要积极应对挑战，超前谋划2019年发展的关键重点。

会议期间，7月31日晚上及8月1日上午，全体与会人员按照前期赴深圳培训学习的要求，围绕卢蓉菁同志布置的“五道思考题”，结合各自企业、部门的工作及切身感受，进行了分享交流。交流开始前，大家观看了学习期间的总结回顾视频，对在华为、大疆和腾讯的学习、聆听的讲座、感受到的创新创业**进行了全面回顾。随后，大家畅所欲言，或提出问题、剖析原因并提出相应的措施，或对标先进、审视自我并提出相应的建议，或展望未来、自我加压并提出努力的方向，在坦诚的相互沟通和交流中，闪现了许多良好的“金点子”，展现了物流集团中层管理人员谋发展、思进取、重实干的精气神，达到了思想碰撞、达成共识、建言献策、共谋发展的良好效果。