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7月31日至8月1日,良友物流集团召开2018年半年度工作会议,总结半年度经济运行和党建工作情况,谋划部署下半年重点工作。良友物流集团党政领导班子成员、财务总监、全体中层管理人员参加会议。会议分为总结汇报、主题交流、工作报告、专题部署等四个部分。7月31日,各企业(单位)和各部门主要负责人分别以PPT形式对照经营目标分析上半年的经济运行情况,总结上半年特色工作及存在的问题,交流下半年主要工作及措施。8月1日下午,物流集团分管领导和财务总监分别就上半年分管工作进行总结,并提出下半年工作安排;物流集团党委副书记、纪委书记甘伟良作《2018年半年度政治工作报告》,总结上半年政治工作,指出存在的不足,并布置下半年主要工作任务。会议最后,物流集团党委书记、总裁卢蓉菁作了《物流集团2018年半年度经济运行报告》,在全面总结上半年经济工作的同时,也指出了工作中存在的不足,并从四个方面部署了下半年重点工作:一是聚焦粮油安全,提升储粮品控能力;二是聚焦搞活终端,增创市场经营效益;三是聚焦创新驱动,培育持续发展动力;四是聚焦企业管理,强化综合管控优势。同时,卢蓉菁同志对中层管理人员提出了四点工作要求:一要提升综合素养,努力成为优秀的中层管理者;二要坚持结果导向,不断提高“团队”的执行力;三要发挥党建作用, 保障和服务企业改革发展;四要积极应对挑战,超前谋划2019年发展的关键重点。
会议期间,7月31日晚上及8月1日上午,全体与会人员按照前期赴深圳培训学习的要求,围绕卢蓉菁同志布置的“五道思考题”,结合各自企业、部门的工作及切身感受,进行了分享交流。交流开始前,大家观看了学习期间的总结回顾视频,对在华为、大疆和腾讯的学习、聆听的讲座、感受到的创新创业**进行了全面回顾。随后,大家畅所欲言,或提出问题、剖析原因并提出相应的措施,或对标先进、审视自我并提出相应的建议,或展望未来、自我加压并提出努力的方向,在坦诚的相互沟通和交流中,闪现了许多良好的“金点子”,展现了物流集团中层管理人员谋发展、思进取、重实干的精气神,达到了思想碰撞、达成共识、建言献策、共谋发展的良好效果。