为深入推进“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动，进一步提升两级管理人员的创新意识与市场意识，强化核心管理团队在互联网思维、创新体系与企业文化建设、现代化管理理念等方面的意识与能力，良友物流集团将2018年的中层管理人员培训与大讨论、大反思活动紧密结合，经过慎重筛选与精心筹备，于5月下旬启动了“近距离感知创新前沿，携起手共谋企业发展”两级管理人员培训项目。培训采取实地参观交流与邀请知名企业讲师互动授课相结合的方式，组织60名参训人员分为两批前往深圳，参观腾讯公司总部、腾讯形象展示馆、大疆无人机旗舰店、华为产品展示中心、华为大学等，近距离感知在互联网运用、科技创新、客户开发、市场经营等领域处于国内领先水平的优秀企业的成功经验与做法，腾讯与大疆的资深讲师分别作了《腾讯企业文化建设实践》、《大疆历史与创新文化》等主题交流，学员们还聆听了在华为有多年工作经验的孟庆祥、吕远洋老师讲授的《细看华为——以客户为中心的文化与运营体系》、《细听华为——以客户为中心的业务流程与组织变革》、《对标华为——干部管理与绩效管理》等课程，深入了解了华为的企业文化、经营发展、员工激励、干部管理等先进的管理理念和措施。学员们认真听课，带着实际工作中的疑惑积极与讲师互动，大家均表示培训项目新颖实用，受益匪浅，不仅开阔了眼界，增长了见识，还在感知优秀的企业文化的同时，看到了差距，触动了思考。5月17日至19日，第一批学员在良友物流集团党委副书记、总裁卢蓉菁的带领下前往深圳学习交流，5月24日至26日第二批学员也将启程。卢蓉菁同志在第一批培训结束时，与学员们交流了自己的想法，她指出，为期三天的立体式培训让我们走进了腾讯、了解了大疆、学习了华为，通过对三家企业的零距离接触、亲身的参观感受和接地气的精彩授课内容，让我们收获了思想的震撼、理念的冲击、思路的拓展和方法的提升。同时，卢蓉菁同志向全体学员布置了五道思考题：一是寻找自我素质模型，如何成为企业发展的引领者；二是深化企业文化建设，如何让良友物流的文化生根扎地；三是围绕企业调整转型，如何突破管理瓶颈；四是用好创新思维，如何赢得转型发展的先机；五是优化人才培养机制，如何深化以业绩为导向的激励理念。她要求学员们带着问题、深入思考、认真反思、积极谋划，将看到、学到、感受到的先进理念运用到实际工作中，形成实实在在的措施，努力补齐短板、促进企业新的发展。