2018年12月25日，良友物流集团在兰笋山庄召开2019年工作务虚会暨中层管理人员竞聘动员会，物流集团党政领导班子成员、财务总监、全体中层管理人员、顾问、助理及物流集团团委书记等43人参加会议，会议由物流集团党委副书记、纪委书记甘伟良主持。

会前，各单位、各部门经营管理团队围绕“改革再深入、调整再持续、工作再抓实、创新再发力”主题，认真分析2019年的新形势新任务，剖析新一年的工作重点、难点，谋划更有效益、更有质量的工作路径和方法，经历了思想碰撞、达成了工作共识，并在会上由主要负责人分别进行了深入交流。物流集团的分管领导和财务总监在听了大家的工作思路后，对相关的疑问进行了解释答疑，对需要重点落实的工作进行了强调，对条线工作提出了要求和设想。

物流集团党委书记、总裁卢蓉菁在会议最后进行了总结性发言，从物流集团2019年所处的经济社会大环境、面临的企业内外形势任务以及物流集团自身的优劣势等方面进行了深入地剖析，对2019年物流集团的政治经济工作提出了七个方面的总体要求：一、夯实基层党建工作，提升基层企业发展的活力。一要提振信心，二要凝聚人心，三要激发员工的积极性和创造力；二、强化储备粮安全，提升科技、绿色储存的能力。一要确保规范制度流程，二要夯实食品安全的底板，三要创新储粮技术；三、推动现代物流的高质量发展，提升现代物流的发展能级。一要谋划好新业务，二要“解好方程式”，三要“算好经营账”；四、推进重大基建和产业升级项目，提升永续发展的软硬实力。一要配合良友集团做好重大基建项目的相关规划工作，二要提升科技创新的效率和效益，三要做好信息化工作；五、做好安全生产和质量管理，提升依法治企的工作水平。一要做好安全工作，二要做好质量管理工作，三要做好风险管控工作；六、加快高素质员工队伍建设，提升人才资源的支撑作用。一要统筹规划人力资源配置工作，二要加快人才引进和培养工作，三要完善考核激励机制；七、打响结构调整单位的攻坚战，提升永续发展的基础。一要平稳有序推进客户清退工作，二要解决好因资源调整而产生的储备粮仓容紧张的难题，三要做好四家单位的人员分流安置工作。

同时，卢蓉菁同志在思想层面对全体中层管理人员进行了务虚，并提出了“要把握好三个‘势’”的要求，即要把握好国家大势，认清行业发展趋势，学会为企业造势。会议的圆满召开，不仅提振了两级班子的发展信心，指明了2019年的发展路径，更激发了物流集团各级管理人员团结带领全体员工砥砺奋进的决心，为物流集团2019年开新局、立新业打下了坚实的思想基础。

当天下午，物流集团召开了新一轮中层管理人员竞聘动员会，全面启动了两年一次的中层管理人员竞聘工作。卢蓉菁同志在会上作了《增强干部队伍活力，激发干事创业**》的竞聘动员报告，对竞聘工作的重要意义、实施方案、工作要求等进行了全面部署，明确了竞聘工作的指导思想、工作原则、工作程序及聘任条件，公布了新一轮中层管理人员的职位设置和结构。会议强调，抓好新一轮中层管理人员聘任工作是贯彻落实全国组织工作会议精神的根本要求，是推进企业改革发展的迫切需要，是激发干部队伍活力的客观需要，是加强年轻后备干部培养的必然要求。会议要求，全体中层管理人员要有一颗进取心，敢于竞争，亮出自我；要有一颗自信心，不骄不躁，准确定位；要有一颗平常心，严肃纪律，服从安排；要有一颗责任心，坚守岗位，善始善终。会议号召，在物流集团转型发展的关键时期，要进一步凝心聚力、奋发有为，切实把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部选拔上来，打造一支具有市场化、专业化、现代化、国际化的视野和素养的中层管理人员队伍，用勇气、智慧和毅力团结带领全体员工开创良友物流事业的新局面。